企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接體現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。近期，四川維尼綸廠針對(duì)發(fā)生的兩起產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵事件，從源頭開始進(jìn)行全面診斷，并在全廠范圍內(nèi)開展了質(zhì)量查改工作。

    今年4月，由于工況、設(shè)備等系列原因，川維廠維綸裝置部分生產(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品發(fā)生異常，5月，聚乙烯醇產(chǎn)品包裝過程中混入異物。連續(xù)兩起質(zhì)量事件引起了工作人員的高度警惕，廠里組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行勘察分析，查擺存在問題，明確了這些質(zhì)量事故產(chǎn)生的根本原因在于各級(jí)操作和管理人員在設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律、責(zé)任意識(shí)上出現(xiàn)嚴(yán)重缺位。并對(duì)在穩(wěn)定生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)存在的不嚴(yán)不實(shí)問題進(jìn)行了通報(bào)，一次性直接考核多名事件責(zé)任人績(jī)效共計(jì)8600元。

    川維廠還就質(zhì)量工作在進(jìn)行了全廠范圍的教育反思，開展多場(chǎng)“質(zhì)量與責(zé)任”主題教育宣講，宣講人員講述了多個(gè)制造業(yè)中質(zhì)量興企、質(zhì)量毀企的典型案例以及企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的質(zhì)量問題，通過身邊的人、事、物為大家闡明了產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的每位職工切身利益，為大家敲響了警鐘。

    為杜絕此類事件再次發(fā)生，川維廠從工藝層面、操作層面、制度層面、執(zhí)行層面對(duì)我廠質(zhì)量工作遇到的問題和存在的不足進(jìn)行了專項(xiàng)整改，發(fā)動(dòng)各裝置分別研究各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)的最佳工況，細(xì)化生產(chǎn)質(zhì)量把控和考核規(guī)則，明確各工段環(huán)節(jié)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制，確保將企業(yè)“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量理念真正落實(shí)到行動(dòng)上。

    “在當(dāng)前企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)刻，產(chǎn)品質(zhì)量尤其重要。只有把質(zhì)量工作做到可量化、標(biāo)準(zhǔn)化，從原材料把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)檢銷售、物流運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)操作和管理人員都參與到質(zhì)量工作中來，我們才能贏得市場(chǎng)，占得發(fā)展的先機(jī)?！币晃簧a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員在談到當(dāng)前的質(zhì)量查改工作時(shí)如是說。